一、迎难而上，生产保供取得多项进展

        1、响应客户需求
，解决工艺难点。客户模块产品在终端测试环节发生良率偏低的情况
，模块厂积极与客户对接，多方优化解决方案
，完成模块弧形调试，使得终端测试良率显著改善
，促进了客户产品复产
。

        2

、努力攻克难关
，保障重点任务

。为完成内部协同任务
，满足身份证模块交货的突发需求
，模块厂及时落实公司要求
，认真论证、积极寻求解决产能瓶颈的方法
，与研发部、采购部相互配合，紧急启动停用设备修复工作，恢复测试设备功能
，经过逐步调试，实现了产能目标。为公司保证重点生产任务的完成做出突出贡献。

        3、改进生产工具，优化成本效率。经过论证
，模块厂采用容量更大的保护带周转轮，提高每盘模块容量，降低包装材料成本，提升电信产品加工效率
，改善模块外观品质

。经过三个月的运行，降低生产包装材料成本合计人民币9914元
，减少工时200小时

。

        二、认真工作，全力维护公司资产安全

        1
、及时发现隐患
，共筑安全防线。2024年10月21日，运营部孟雷雨在日常巡查中发现F6地下室管道漏水问题，立即上报并采取有效措施，避免了重大安全隐患。10月28日，张云山在例行检查中发现6号库液压升级平台照明设施损坏

，及时上报并得到及时处理。两位员工的行为展现了运营部的专业素养和责任心

，体现了公司“安全第一，预防为主”的理念。公司号召全体员工向他们学习，共同为安全生产贡献力量。

        2、创新监控手段
，优化产线管理

。COB内勤主管常亚杰
、生产主管倪洪伟设计并不断完善在制品管控及塑封料回温监控表单。确保订单产品遵循先进先出原则生产，并实现了工序控制时长预警，为产线管理与材料利用提供有力支持。

        3
、工作态度严谨，力保生产质量。2024年9月，COB厂接到客户下单要求按V5.0规范生产。在生产准备阶段，由于产线已全面导入V6.0规范
，技术员徐泽艺仔细核实相关信息，并将规范不匹配问题上报产线主管，经确认为客户下单错误
。部门据此调整生产
，确保了产品采用正确的工艺，有效避免了批量异常的发生。

        三
、团结协作，保障各项工作协调开展

        1、提升测试能力
，攻克生产技术难点。卡厂技术组许崇飞
、张健
、景帅华、耿耀伟和欧丽苹全力推动设备升级项目，提升环氧树脂小黑卡FT测试能力，协助COB厂解决此类产品的电特性测试缺失的难题
，可兼容环氧树脂2FF/3FF/4FF不同形态的小卡，截止目前已完成2FF形态产品的测试约15万，3FF形态产品的测试约4万张。在解决生产难题的同时不断提高卡厂的测试能力，为后续物联产品的测试及个人化奠定坚实基础。

        2

、主动承担工作
，保证网站开通。公司网站作为展示企业形象、传递信息、服务客户的重要平台，其运营效率和服务质量关系到企业的品牌形象和市场竞争力。近日，公司网站英文版面翻译问题上遇到困难,人力资源部徐晓艳积极发掘资源，广泛寻求帮助，卡厂王向凯、质量部冯潇主动参与，认真配合，三人通力协作完成标题栏目
、公司简介、大事记、质量方针具体释义以及产品技术等展示内容英文翻译和校对

，保证公司网站按期投入运营，以在国际市场上获得更大的竞争优势。

        3、安全生产无小事
，提升工作环境质量。为保障COB厂车间空气质量符合生产要求
，COB技术组在厂领导指导下
，对GMS空气监控系统进行了组装与调试。倒装生产主管宋冰义主动带领技术组李恩典、李成武、贾泽磊、赫广升、张城五位工程师
，完成走线、钻孔、装管、监测传感器安装及系统调试等任务
。此举既体现COB厂以质量为本的指导思想
，也展示出技术组攻坚克难、艰苦奋斗的优良作风。

        四

、工作前移，主动保障一线
、服务员工

        1
、充分利用资源
，立足自身实干
。在优化工作生活环境方面，综合部主动担当作为
，积极改善公司相关设施和设备，协助运营部加装门禁系统
；利用园区闲置宣传栏进行教育展示
，加强宿舍管理；更换空调冷水机组已经锈蚀的保护网
，不断提升了员工的工作舒适度与安全性，为公司稳定发展提供坚实保障。

        2、热心服务员工，以人为本办事。综合部全方位服务员工
，精心规划、合理布置，加强工会之家建设，为丰富职工业余文化生活提供良好的环境，使职工真切感受到公司“以人为本”的管理理念，让职工群众的获得感幸福感看得见
、摸得着

。